Los mercados globales y la alta competitividad que enfrentan las empresas exigen cada día más, una gestión financiera de alta calidad por parte de las compañías para mejorar sus resultados.  Asimismo, el contexto económico cambiante y la falta de certidumbre, definen un escenario donde la replanificación financiera y las proyecciones con análisis multi escenario del tipo “what if”, se hacen cada vez más recurrentes y necesarias.

El proceso de planificación estratégica es clave para generar los objetivos, planes y compromisos en toda la organización. Sin embargo, muchas veces las empresas lo simplifican a una serie de talleres de planificación estratégica y una sesión “off-site” de los ejecutivos. Otras definen complejos procedimientos de planificación estratégica, definiendo estrictos manuales. Ambos enfoques distan mucho de las mejores prácticas de planificación estratégica y se transforman en ejercicios teóricos poco exitosos.